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为切实加强培训计划管理，保证培训资源最大化利用和最优化实施。当涂供电公司结合培训现状，科学安排，从强调全面性、增强针对性、注重可行性和力求精简性四个方面出发，为2010年培训量身订作了一套全面、科学、系统的培训计划。
一是细划培训项目，确保内容全面。根据安徽省电力公司培训项目名录，该公司将整体培训项目细分为政治理论、管理人员、技能人员、综合培训和调考竞赛等五大块，确保培训内容涵盖各岗位专业人员，培训形式适应当前工作，培训覆盖面达100％。
二是结合岗位需求，突出针对性。该公司为保证层面组织的培训，能满足各岗位需求和员工需要，人资部将岗位细分为管理、生产、营销、农电和多经等五类，并结合以往的培训经验、资料和调查，对各岗位培训内容进行了统一归类、整理和提炼，要求相关职能部门结合日常工作中遇到的共性和个性问题制定培训计划。对部门层面组织的常态培训，要求“分工种、按阶段、有重点”进行，确保工作和培训不脱节。
三是避免工学矛盾，确保落实到位。为杜绝培训计划不能按时、按质、按量完成，该公司要求各部门报送培训计划时，可结合明年公司和部门的重点工作，做好培训计划安排，保证培训计划的可执行性。对能够执行的培训项目，指定责任人和完成时间，人资部实行实施跟踪检查；对不能确定或受外界因素干扰的培训计划，可列入待执行的培训计划，视情况而定。
四是提高培训质量，精简培训计划。针对培训效果和过程中消耗一定的人力、物力和财力的评估。在制定2010培训计划时，当涂公司对各部门制定的培训计划数量、形式不作要求，但在质量和效果上必须起到一定实效。要求各职能部门必须结合实际工作需要，确保培训能够促进工作提高和管理制度完善。这也便于人资部加强对培训的过程执行和结果跟踪管理。
目前，当涂供电公司各部门已着手准备明年的培训计划制定工作，该公司人资部将在职能范围内综合安排和统筹制定2010年公司培训计划。
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