继国网公司召开扩大内需项目审计进点电视电话会议后，甘肃公司继续召开电视电话会议，贯彻落实国网公司关于做好迎审准备工作的要求，通报公司扩大内需电网建设监督检查情况，要求各单位认真整改，保障各项工程管理规范有序，确保扩大内需工程按期完成。
张柯纪检组长在通报中指出，公司各部门、各单位在完善制度标准、加快项目实施进度、加强工程物资管理、规范资金使用、强化工程过程控制和提高工作效率等方面做了大量的工作，公司扩大内需电网建设工作总体态势良好，取得了重要的阶段性成果。但也存在对扩大内需工作缺乏足够认识，工程建设进度需进一步加快，项目建设规模与下达规模不一致，违反工程建设程序，物资采购及管理、工程实施管理、合同管理、资金管理不规范等问题。针对存在问题，提出了四个方面的整改要求：一是要提高认识、落实责任，切实加快工程建设进度。加大扩大内需电网建设考核力度，在年度党风廉政建设责任制考核中，把扩大内需电网建设情况及成效作为重要考核内容，以考核推动工作持续改进。二是要加强管理、明确程序，严格执行有关政策和制度规定。工程建设项目必须严格按照“五制”要求执行；严格执行工程项目审批程序和建设程序；严格项目计划管理；严格执行招标法律法规和公司有关规定；加强工程财务管理；完善质量管理体系建设；加强工程档案管理；加强对基层单位的管控。三是细化方案、同步推进，确保监督检查发现的各项问题整改落实到位。把发现问题的整改落实放在重要位置，做到边检查、边发现、边整改、边规范，保证整改与检查同步推进，坚决杜绝已发现并整改的问题今后再次出现。四是进一步明确责任、扎实工作，切实把扩大内需监督检查工作落到实处。以“五查”（查开工、查投向、查程序、查内容、查管理）为重点内容开展自查。认真研究、深入分析，切实解决扩大内需项目管理中存在的各类问题。
肖创英总经理强调，对甘肃公司来讲，做好拉动内需项目的监督检查整改工作，是积极主动迎审、保障各项管理工程规范有序、确保按期完成扩大内需工程任务至关重要的环节。公司各供电单位、各县供电企业要认真贯彻，抓好整改落实。并就做下一步工作提出三点要求：
一要加强监督检查，保障项目合法合规。充分发挥拉动内需监督检查领导小组和办公室的作用，加快检查工作进度，强化检查广度和深度，保证检查到位，不留死角。充分发挥审计、监察、财务等部门的管理控制作用，严格规范主业和多经的利益关系。结合国网公司扩大内需城网专项检查情况，全面梳理项目计划的实施情况，采取措施妥善解决资金计划。及时与省发改委、国网公司沟通联系，尽快取得主管部门的同意。加强工程档案管理。提高认识，加大协调力度，加快整改进度；加大监督检查工作考核力度，把扩大内需工作作为经营业绩考核内容。
二要周密安排，加快工程进度。第一批扩大内需工程在今年九月底以前全部建成，已完工程要在九月底以前完成竣工决算，第二、三批扩大内需工程在明年一季度以前全部建成。各单位要统筹兼顾，在做好迎审工作的同时加强对项目建设和进度的管理，保证按目标完成工作任务。
三要准备迎审，全面统筹各项工作。国家审计署审计调查国网系统扩大内需60%项目的实施情况。要提前安排，提前准备。同时，除扩大内需工程外，正常的电网建设任务也非常繁重。各级领导干部要引起高度重视，进一步增强责任意识、大局意识、奉献意识，按照公司全年工作部署，统筹兼顾，提前安排，确保实现各项年度工作目标。
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