为了更好地备战迎峰度夏，东北电网公司自入春以来，就早计划、早部署、早实施，生技、调度、营销等部门形成整体联动，及时启动迎峰度夏方案和防汛预案，明确迎峰度夏任务、目标及总体要求，成立以总经理为总指挥的迎峰度夏指挥部，执行每天零汇报制度。
针对今年迎峰度夏工程任务重、压力大、工期紧、项目集中的特点，为了确保各项工作安全顺利地开展，东北电网公司制定了关口前移的现场勘查制度，健全“规定动作+自选动作”的检查模式，完善各项安全管理体系，持续推进各项标准化工作，贯彻执行管理人员到岗到位制度，规范生产作业全过程监督与管理，严把工程验收关，力争工程“零缺陷”验收和投运。
另一方面，在用电高峰到来之前，检修人员与运行人员相互配合，主动出击，更换缺陷设备，消除隐患，提前做好变电设备的检修维护工作，以便在迎峰度夏期间能及时重荷运转、安全供电。各单位对人员、车辆、备品备件超前安排和部署，以生技部为指挥中心，实行24小时值班，抽调公司技术骨干成立保电抢修队，应急发电车随时待命，简化程序，快速响应，保证故障时第一时间赶赴现场，尽最大努力确保供电设施正常可靠运行。线路维护单位加大了对电力输变电线路、设施的保护力度，加强高负荷作业下的安全巡视，做好设备受外力破坏等突发应急事故预案，努力实现迎峰度夏期间安全生产的可控、能控和在控。
7月份以来，专业技能培训、全员安全培训等一系列活动在东北电网公司上下全线铺开，强化全员安全生产宣传教育的同时，还为施工现场作业人员配备医药箱，全面提高了全体职工安全生产警觉性和自我防范意识，筑起了一道道安全的心理防线。
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